La valoración de la cartera a 30/11/2008 se publica dos veces

A primeros de diciembre se publicó en la web del fondo la situación de la cartera a 30/11/2008.

A mitad de mes se retira ese documento y se sustituye por otro, con la misma fecha. En la web del fondo no he encontrado ninguna explicación sobre esta sustitución.

En primer documento el valor de mercado de la cartera era de 698 millones de euros. En el documento publicado después, el valor de la cartera es de 679 millones de euros. El valor de nuestro fondo baja 19 millones largos.

La partida que baja es la de Renta Fija. En las demás no hay variación.

Detalle de las diferencias entre ambos documentos:

	Último documento publicado	Primer documento publicado	Diferencia	%
OB. ESTADO 5.5% VTO. 07/17	6.857.571	6.549.262	308.309	4,71%
OB. ESTADO 4.20% VTO. 07/37	2.059.957	2.086.045	-26.088	-1,25%
EURODEPOSITO CAJA MADRID VTO. 19.12.2008	5.120.011	5.120.011	0	0,00%
BN. BSCH 3.75% VTO.12/08	10.347.863	10.354.321	-6.458	-0,06%
EURODEPOSITO CAJA MADRID VTO. 06.03.2009	22.772.670	22.772.670	0	0,00%
BN. SANTANDER INTERNAT DEBT VTO. 05/09	1.001.107	1.002.996	-1.889	-0,19%
BN. CAIXAGALICIA VTO. 05/09	1.503.892	1.503.856	36	0,00%
BN. BANCO SABADELL VTO. 07/09	2.002.585	2.016.085	-13.500	-0,67%
OB. UNIVERSIDAD VALENCIA 5.39% VTO. 11/09	1.226.498	1.199.849	26.649	2,22%
BN. CAM GLOBAL FINANCE VTO. 12/09	982.671	1.010.085	-27.414	-2,71%
BN. AYT BONOS TESORERIA I VTO. 04/10	2.993.571	3.061.478	-67.907	-2,22%
OB. BCO. CREDITO LOCAL 3.75% VTO. 04/10	4.089.829	4.162.137	-72.308	-1,74%
BN. BANKINTER FLOAT VTO. 11/10	1.944.907	2.002.236	-57.329	-2,86%
BN . IBERCAJA VTO. 02/11	959.837	1.001.913	-42.076	-4,20%
CED. HIP.BBVA 3.5% VTO.03/11	1.016.630	1.020.653	-4.023	-0,39%
BN. CAJA DE MADRID 5.125% VTO. 04/11	4.089.870	4.117.802	-27.932	-0,68%
BN. CAIXA CATALUÑA FLOAT VTO. 07/11	1.920.726	2.010.388	-89.662	-4,46%
BN. BANCO DE VALENCIA VTO. 07/11	1.851.472	2.010.528	-159.056	-7,91%
BN. BSCH 4.5% VTO. 11/12	3.041.492	3.016.890	24.602	0,82%
CED. BSCH 4.25% VTO. 05/13	2.563.295	2.546.750	16.545	0,65%
CED. TDA 2 4.5% VTO. 11/13	1.486.985	1.498.784	-11.799	-0,79%
CED. BSCH 3.50% VTO. 02/14	3.987.912	4.101.909	-113.997	-2,78%
CED. BANESTO 4.25% VTO. 02/14	3.099.305	3.090.576	8.729	0,28%
OB. BANESTO 3.50% VTO. 01/15	2.460.812	2.597.662	-136.850	-5,27%
OB. TELEFONICA EMISIONES 4.375% VTO. 02/16	1.352.140	1.538.309	-186.169	-12,10%
OB. AYT BONOS TESORERIA 2006-II A VTO. 02/16	4.991.128	5.004.196	-13.068	-0,26%
CED. IM CEDULAS 9 4.25% VTO. 06/16	2.842.880	3.052.382	-209.502	-6,86%
CED. AYT CAJA GLOBAL 4% VTO. 03/17	1.849.941	2.020.512	-170.571	-8,44%
OB. ABERTIS INFRAESTRUCTURAS 5.125% VTO. 06/17	2.223.643	2.521.260	-297.617	-11,80%
CED. AYT CAJA GLOBAL 4.25% VTO. 06/18	1.555.231	1.716.815	-161.584	-9,41%
OB. AUVISA 4.79 VTO. 12/27	1.042.809	1.616.118	-573.309	-35,47%
CED. TDA A-6 4.25% VTO. 04/31	4.156.360	4.895.195	-738.835	-15,09%
BN.CARREFOUR 3.625% VTO. 12/08	2.067.684	2.069.534	-1.850	-0,09%
OB. FRANCE TELECOM 7% VTO. 12/09	2.176.386	2.191.699	-15.313	-0,70%
BN. SCHNEIDER ELECTRIC VTO. 07/11	1.891.347	2.009.736	-118.389	-5,89%
BN. SFEF 3.5% VTO. 11/11	2.012.980	2.006.344	6.636	0,33%
OB. VAUBAN MOBIL 5.25% VTO. 07/12	3.189.600	3.054.903	134.697	4,41%
BN. AUCHAN 5% VTO. 04/13	1.034.105	1.049.483	-15.378	-1,47%
OB. BANQUE FEDERATIVE 4.25% VTO. 02/14	3.001.124	3.091.302	-90.178	-2,92%
OB. NATIXIS 4.125% VTO. 01/17	2.427.145	3.059.621	-632.476	-20,67%
BN. HYPOBK IN ESSEN 3% VTO.09/09	4.011.198	4.012.752	-1.554	-0,04%
BN. EUROHYPO 4.25% VTO. 10/09	3.033.142	3.012.792	20.350	0,68%
BN. LB BERLIN 3% VTO.02/10	3.070.884	3.069.823	1.061	0,03%
BN. HYPO REAL ESTATE INTL VTO. 05/11	795.513	999.943	-204.430	-20,44%
OB. VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES 4.75% VTO.07/11	1.505.341	1.528.681	-23.340	-1,53%
OB. LB BERLIN 3.625% VTO. 02/12	3.080.412	3.081.139	-727	-0,02%
OB. LB HESSEN-THUERING 5.5% VTO. 03/12	3.280.894	3.097.676	183.218	5,91%
OB. LB S-H GIROZENTRALE 4.25% VTO.03/13	2.122.280	2.070.948	51.332	2,48%
OB. DEKABANK DGZ 4.25% VTO. 07/13	3.091.293	3.045.605	45.688	1,50%
OB. DEKABANK DGZ 4.375% VTO. 02/14	3.152.695	3.104.289	48.406	1,56%
OB. BERTELSMANN 3.625% VTO. 10/15	841.758	991.696	-149.938	-15,12%
BN. F VAN LANSCHOT BANKIERS VTO. 05/09	1.503.933	1.503.931	2	0,00%
BN. E. ON INTL. FINANCE 5.75% VTO. 05/09	2.068.714	2.075.355	-6.641	-0,32%
BN. ING GROEP VTO. 06/11	2.804.629	3.025.298	-220.669	-7,29%
BN. RWE FINANCE 5.75% VTO. 11/13	2.086.411	2.052.066	34.345	1,67%
OB. DEUTSCHE BAHN FIN. 5.125% VTO. 11/13	2.087.091	1.966.198	120.893	6,15%
OB. FORTIS BANK NED 4.625% VTO. 07/14	1.965.403	2.040.539	-75.136	-3,68%
OB.BRITISH AMERICAN TOBACCO HOLDINGS 4.375% VTO.	900.044	998.918	-98.874	-9,90%
OB. ABN AMRO BK 4.25% VTO. 05/16	2.871.820	3.041.070	-169.250	-5,57%
OB. ALLIANZ FINANCE II 4% VTO. 11/16	1.817.526	1.982.377	-164.851	-8,32%
OB. ING 4.75% VTO. 05/17	1.602.539	1.729.617	-127.078	-7,35%
OB. MORGAN STANLEY 5.75% VTO. 04/09	1.805.123	2.076.799	-271.676	-13,08%
BN. LEHMAN BROS. HLDG VTO. 05/09	205.519	1.998.761	-1.793.242	-89,72%
BN. HSBC FINANCE VTO. 09/10	1.801.412	2.022.446	-221.034	-10,93%
BN. LEHMAN BROS. HLDG VTO. 05/11	243.750	2.497.528	-2.253.778	-90,24%
BN. GOLDMAN SACHS VTO. 05/11	2.609.100	3.005.359	-396.259	-13,19%
BN. LEHMAN BROS. HLDG VTO. 25.10.2011	292.500	2.996.901	-2.704.401	-90,24%
OB. GOLDMAN SACHS VTO. 02/13	1.211.107	1.503.041	-291.934	-19,42%
OB. BMW US CAP 5.00% VTO 05/15	1.740.443	2.013.263	-272.820	-13,55%
OB. CITIGROUP 4.375% VTO. 01/17	2.628.329	3.075.765	-447.436	-14,55%
OB. BANK OF AMERICA CORP 4.625% VTO. 02/17	2.472.652	3.121.440	-648.788	-20,78%
BN. BP CAPITAL MARKETS 3.75% VTO. 01/09	3.092.546	3.092.884	-338	-0,01%
BN. ALLIANCE & LEICESTER 3.50% VTO. 03/11	3.019.285	3.028.951	-9.666	-0,32%
BN. BARCLAYS BANK 4.25% VTO. 10/11	2.572.100	2.549.650	22.450	0,88%
BN. CLYDESDALE BANK VTO. 05/12	2.949.540	2.998.591	-49.051	-1,64%
BN. HBOS TREASURY SRVCS 3.25% VTO. 01/13	1.922.277	2.039.287	-117.010	-5,74%
OB. ROYAL BANK SCOTLAND 6% VTO. 05/13	3.029.586	3.321.159	-291.573	-8,78%
BN. ABBEY NAT. TREASURY 3.375% VTO.06/15	1.886.919	2.027.199	-140.280	-6,92%
OB. NATIONWIDE BLDG 3.5% VTO. 12/15	1.882.790	2.056.411	-173.621	-8,44%
OB. MORGAN STANLEY & CO VTO. 10/16	2.083.520	2.994.602	-911.082	-30,42%
OB. EUROPAEISCHE HYPO LUX 5.75% VTO. 01/11	1.095.516	1.083.113	12.403	1,15%
OB. GAZ CAPITAL 5.44% VTO. 11/17	1.754.922	3.313.865	-1.558.943	-47,04%
BN. WESTPAC BANKING 4.25% VTO. 01/12	4.959.456	5.171.286	-211.830	-4,10%
BN. MEDIOBANCA VTO. 04/09	1.003.502	1.005.711	-2.209	-0,22%
BN. CAPITALIA VTO. 09/09	2.496.717	2.524.219	-27.502	-1,09%
BN. BANCA INTESA VTO. 02/10	1.483.623	1.502.823	-19.200	-1,28%
OB. E. ITALIANO 4.50% VTO. 08/10	10.361.009	10.324.163	36.846	0,36%
OB. E. ITALIANO 5.25% VTO. 11/29	4.141.749	4.468.117	-326.368	-7,30%
BN. ESPIRITO SANTO INVESTMENT VTO. 01/09	4.033.033	4.033.060	-27	0,00%
BN. BCO SANTANDER TOTTA 4.75% VTO. 05/11	2.087.494	2.002.613	84.881	4,24%
CED. CAIXA G. DE DEPOSITOS 4.625% VTO. 06/12	3.104.435	3.049.835	54.600	1,79%
OB. BRISA AUTO ESTRADAS 4.5% VTO. 12/16	895.792	1.082.507	-186.715	-17,25%
BN. XSTRATA FINANCE CANADA 4.875% VTO. 06/12	1.624.720	2.037.553	-412.833	-20,26%
BN. NORDEA HYPOTEK 3.75% VTO. 10/11	1.507.675	1.456.540	51.135	3,51%
BN. DNB NORBANK ASA VTO. 04/11	1.931.202	2.014.329	-83.127	-4,13%
OB. BANK AUSTRIA 5.875% VTO. 08/10	5.188.493	5.106.158	82.335	1,61%
OB. BUNDES IMMOBILIENGESELL 4.375% VTO. 09/13	1.036.798	1.014.155	22.643	2,23%
BN.GE CAPITAL EURO FUNDING 4.625% VTO. 08/10	3.989.952	4.054.296	-64.344	-1,59%
OB. GE CAPITAL EURO FUNDING 3.375% VTO. 02/12	1.890.764	2.054.947	-164.183	-7,99%
BN.GE CAPITAL EURO FUNDING VTO. 05/12	3.382.006	3.999.560	-617.554	-15,44%
OB. DEPFA ACS BANK 3.875% VTO. 07/13	1.991.323	2.122.871	-131.548	-6,20%
OB. DEPFA ACS BANK 4.375% VTO. 01/15	1.453.697	1.540.199	-86.502	-5,62%
OB. GE CAPITAL EURO FUNDING VTO. 02/16	2.343.553	2.996.892	-653.339	-21,80%
OB. GE CAPITAL EURO FUNDING 4.125% VTO. 10/16	1.713.086	1.991.676	-278.590	-13,99%
OB. REINO DE BELGICA 5% VTO. 09/11	3.167.330	3.046.866	120.464	3,95%
Total Renta Fija	280.975.836	300.600.399	-19.624.563	-6,53%

Documento publicado en primer lugar

Documento publicado con posterioridad

CCOO: La estafa Madoff no nos afecta en nuestro Plan de Pensiones

Post publicado en el blog del Área de Técnicos de CCOO, Sección Sindical de Caja Madrid.

Con motivo de la inquietud que ha generado la estafa producida en el grupo financiero Madoff y las informaciones periodísticas que apuntan al impacto en numerosas inversiones y fondos de pensiones, desde CC.OO. te queremos informar que el Fondo de Pensiones de los Empleados de Caja Madrid NO SE HA VISTO AFECTADO en modo alguno por este problema, al no haber realizado inversiones en dicho grupo.

No dudes en compartir esta información, si crees que puede interesar a otros compañeros.

Acceso al post

Cotizalia: Sindicatos piden a Caja Madrid que mitigue las pérdidas del plan de pensiones

Artículo publicado en Cotizalia.com.

Madrid, 12 nov (EFECOM).- Los sindicatos CCOO, ACCAM y UGT han pedido a Caja Madrid y a la entidad gestora del plan de pensiones de los empleados que mejoren la gestión y el resultado de las inversiones para mitigar las pérdidas por encima del 10 por ciento acumuladas en lo que va de año.

Según explicaron hoy fuentes sindicales a Efe, en los nueve primeros meses de 2008 la rentabilidad del plan de pensiones de los empleados de la caja ha caído un 10,06 por ciento debido a que a principios de año se decidió aumentar la inversión en renta variable, a lo que se suma la pérdida de valor de los bonos adquiridos por el fondo al banco de inversión estadounidense Lehman Brothers, en quiebra desde el pasado 15 de septiembre...

Artículo completo

SABEI-CGT: Plan de pensiones: soluciones tras la batalla

Circular publicada por SABEI-CGT.

14 nov 08

PLAN DE PENSIONES: SOLUCIONES TRAS LA BATALLA

Comenzamos a recibir comunicaciones de los sindicatos presentes en la Comisión de Control de nuestro Plan de Pensiones. Está bien que nos cuenten lo que quieren “empezar” a hacer, ya que es evidente que no se ha hecho gran cosa hasta ahora. Y eso que el Plan de Pensiones lleva meses en caída libre –tantos como el SABEI-CGT lo viene denunciando–. Esperemos que esto sea el inicio de una nueva etapa informativa.

No encontramos en las circulares recibidas la más mínima autocrítica. En cambio hay gran cantidad de balones lanzados fuera, excusas, y cortinas de humo.

También observamos que la propia representación social presente en la Comisión de Control está dividida.

Seguimos sin recibir respuesta a muchos interrogantes:

• Qué sucede con los miles de euros de pérdidas por partícipe.
• Quién asume y quién va a compensar las pérdidas millonarias de Lehman Brothers; y los riesgos y pérdidas que se puedan originar en posiciones similares que puedan aparecer.
• Qué sucede con los prejubilados del Acuerdo del 99, que están jubilándose (o ya lo han hecho), y las pérdidas de sus Planes. ¿Y con los jubilados parciales y prejubilados del Acuerdo de este año? ¿Y con los compañeros/as a los que no les quedan los 20-30 años para que se recupere su Plan (que es el período medio de valoración de la cartera, como nos han contado en alguna circular)?
• ¿Cuándo piensan introducir la segmentación de cartera según edades?
• ¿Han valorado el aseguramiento de la rentabilidad?

Nos recuerdan que nuestro Plan de Pensiones se ha consolidado (con el Acuerdo de 24 de junio) como el mejor sistema de pensiones complementarias de España. ¿De qué nos sirve? ¿Pretenden insinuar que la elevación de las aportaciones compensa las pérdidas millonarias? Que no nos cuenten historias: la elevación de las aportaciones queda compensada por la reducción del sistema de aseguramiento de riesgos.

En este caso no vale lo de “más vale tarde que nunca”, ya que las pérdidas alcanzan millones de euros.

La plantilla exige una solución, ya sea dentro o fuera de la Comisión de Control. Lo que está meridianamente claro es de quien es la responsabilidad, y por tanto quien tiene que resolver la deficiente gestión y control del Plan de Pensiones: la Entidad Gestora (Caja Madrid Pensiones); y la Comisión de Control (Caja Madrid y empresas promotoras, con 7 miembros; CCOO, con 4; ACCAM, con 3; y UGT, con 2).

Nos da lo mismo que la responsabilidad sea solidaria o proporcional a cada parte. Ellos son los que tienen que aplicar todo el rigor y unidad posibles (¿que han aplicado hasta ahora?) y sacar al Plan del pozo en el que lo han metido.

Tras el espectáculo en la Asamblea General del pasado día 10, con las dos facciones del PP insultándose en los pasillos en su pelea por hacerse con el control de Caja Madrid, y la calma teórica de los meses próximos (hasta la siguiente Asamblea), quizá encuentren espacio para solucionarlo.

Si no son capaces de solucionar lo que han provocado, que dimitan.

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CCOO exige responsabilidad institucional y medidas en el plan de pensiones

Circular publicada por CCOO

CC.OO. EXIGE RESPONSABILIDAD INSTITUCIONAL Y MEDIDAS EN EL PLAN DE PENSIONES

Intervención de CC.OO. en la Asamblea General de la Caja

El Consejo de Administración ha propuesto a esta Asamblea una serie de entidades de interés general que deben estar representadas en nuestra Entidad. CC.OO. hemos votado a favor de esa propuesta y creemos, además, que es en este foro donde debemos abordar estas decisiones, y no en los medios de comunicación. No se puede proyectar a la opinión pública un permanente conflicto entre la Comunidad de Madrid y Caja Madrid. Esta polémica mina la  confianza en la Caja, produce desestabilización institucional y siempre es irresponsable, pero más en el entorno actual.

Estamos en una crisis financiera que ha acelerado una crisis global, sistémica. La desconfianza entre entidades ha transformado un problema de liquidez en un problema de solvencia. También en nuestro país se ha contraído el negocio que, pese a la calidad de los activos inmobiliarios y las provisiones, no estará exento de problemas de solvencia si la morosidad termina por deteriorar la base de capital de entidades. Ya se están produciendo movimientos: BBK-Kutxa, grupo de cajas de Castilla-León… Caja Madrid debe ser un actor principal en el nuevo panorama financiero.

CC.OO. trabaja para recuperar la normalidad institucional. En la Caja, este tipo de acuerdos han dado mejores resultados cuanto más amplios y transversales han sido. CC.OO. siempre ha participado en consensos institucionales, sobre la base de tres principios: estabilidad institucional, defensa de la naturaleza jurídica de la Caja y avances laborales para toda la plantilla, como prueba el importante balance de acuerdos impulsados por CC.OO. en los últimos 15 años. Este es nuestro leal compromiso con la Entidad, pero también nuestra obligación para con sus trabajadores.

Esta es la hora de la altura de miras, de enmarcar la acción empresarial, política y sindical en un plano estratégico, de medio-largo plazo, por encima de intereses particulares. La Caja tiene, además, un Plan Estratégico en marcha, para el que es igualmente inconveniente la debilidad institucional, la polémica pública ó el intervencionismo político... La plantilla hace cada día todo lo posible y más, en un entorno muy complicado. Ponerle las cosas más difíciles a los

profesionales es otra grave irresponsabilidad. CC.OO. vamos a seguir defendiendo la dignidad y los derechos de esta plantilla, que no tiene por qué pagar ningún peaje por los errores y las maniobras interesadas de nadie.

EL PRESIDENTE SE COMPROMETE CON NUESTRO PLAN DE PENSIONES

CC.OO. hemos intervenido por segunda vez en la Asamblea, esta vez para dirigirnos directamente al Presidente. En esta intervención hemos revisado las competencias de la Comisión de Control del Plan de Pensiones y las de la Gestora, recordando que corresponde a la Gestora el análisis de los mercados, la selección de activos y la política de inversiones en el día a día, todo lo cual se ha demostrado erróneo. Por ello, hemos señalado que la Caja tiene una responsabilidad que asumir y hemos emplazado al Sr. Blesa a buscar soluciones a la evolución del Plan.

Por su parte, el Presidente ha reconocido que “la Caja estudia adoptar medidas para paliar la situación del Plan de Pensiones”. Valoramos positivamente esta declaración que, pensamos, viene a reconocer la gravedad de la situación del Plan, la necesidad de adoptar medidas y la disposición a adoptarlas, junto a la representación de los trabajadores.

Madrid, 12 de noviembre de 2008

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ACCAM interviene ante la Asamblea General

Circular publicada por ACCAM.

ACCAM INTERVIENE ANTE LA ASAMBLEA GENERAL

Reproducimos el texto íntegro de nuestra intervención en la Asamblea General Extraordinaria del pasado día 10 de noviembre.

Sr. Presidente, Señoras y Señores Consejeros. Mi nombre es José Bañales y represento a la Asociación de Cuadros y Profesionales del Grupo Caja Madrid.

En primer lugar permítanos referirnos a la obvia y, sin duda, alta preocupación que todos los profesionales de nuestra Entidad tenemos ante la actual situación de la crisis financiera y económica por la que estamos pasando y que, por su dimensión internacional, está afectando a múltiples aspectos estratégicos: financiero, bursátil, inmobiliario, de confianza y quién sabe cuales otros que aún no se han manifestado.

Es por ello que, desde ACCAM, pensamos que todas las energías institucionales deberían estar dirigidas a encontrar las soluciones que permitan solventar con eficacia los retos que ello comporta.

En el caso de nuestra Caja, factores como la solvencia, la morosidad, la actividad crediticia y la captación de recursos, estarían entre esas prioridades.

Para todo ello se necesita, entre otros valores, una estabilidad institucional incuestionable. Y, Sr Presidente, nos preocupa la inestabilidad que está generando el debate político en torno a su mandato y su continuidad.

Queremos hacerle constar, antes que nada, que ACCAM acata, apoya y respalda la legalidad vigente y que rechazamos cuantos movimientos, de índole política, puedan tender a suscitar dudas sobre la legitimidad de nuestros dirigentes.

Consideramos que, al margen de la representatividad que legalmente corresponde a las diferentes Instituciones Públicas y Privadas, presentes en esta Asamblea, mediatizar la puesta en entredicho de la legitimidad de los cargos que nos representan, contribuye a debilitar la imagen pública de la Entidad.

Los tiempos que están corriendo, como factor diferencial, deben unir en vez de separar, en busca del objetivo común, que no ha de ser otro que la consolidación de nuestra Caja en el máximo nivel del sistema bancario español y europeo. Cualquier maniobra que ponga en riesgo ese objetivo, contará con nuestra firme desaprobación.

Por otro lado, y como consecuencia de esta crisis a la que nos hemos referido, la morosidad está alcanzando niveles preocupantes en nuestras oficinas. Cierto es que los índices de cobertura de esos riesgos son muy elevados, pero no lo es menos que la dinámica que genera la morosidad tiene unos efectos perniciosos sobre el quehacer comercial diario de nuestros compañeros.

Aun tratándose de un factor de peso limitado en la consecución de los objetivos, consideramos que no son los profesionales los que cuentan con las armas suficientes para minorarlo; algo que habría que considerarse ante el dimensionamiento de los objetivos del año 2009.

El Euribor, desbocado estos trimestres anteriores; el IPC insuficientemente controlado; la tasa de desempleo en franco avance y el efecto de retorno de los inmigrantes por causa de las dificultades del mercado de trabajo, son otros aspectos que tienen una importancia capital sobre el incremento de los impagos.

Y estos efectos, aparecidos como consecuencia del propio entorno internacional, no deben ser únicamente asumidos por unos profesionales que, nos consta, hacen todo lo humanamente posible por reducir.

Cuando, en tiempos de bonanza económica, se apostó decididamente por favorecer el consumo y el mercado de vivienda, no se preveía el momento de la dureza del actual.

Por lo tanto, Sr. Presidente, no deben ser considerados los profesionales de las oficinas como los responsables últimos de la morosidad, por lo que queremos llamar su atención para que los análisis de su gestión, se lleven a cabo con objetividad y cautela, a la hora de determinar lasresponsabilidades que, en una buena parte de los casos, tienen su origen en la propia planificación comercial emanada de la Institución.

Finalmente, queremos hacerle partícipe de nuestra profunda preocupación por la evolución de nuestro Plan de Pensiones.

Somos conscientes de las dificultades que, en este momento de volatilidad, supone acertar con las inversiones adecuadas.

Somos conscientes, también, de que existe una legislación que establece la capacidad de decisión que compete a los partícipes, Gestora y Promotor.

Somos conscientes, igualmente, del esfuerzo que están llevando a cabo la Comisión de Control del Plan y la Subcomisión de Inversiones, para minorar las abundantes pérdidas, en contraposición a la falta de eficacia de la Gestora, lo que ha motivado la reciente presentación de propuestas, por parte de la Comisión de Control.

Y usted debe ser consciente también, de que los profesionales, que tras toda una vida de esfuerzo, llegan al merecido momento de su retiro, no pueden ser jubilados con unas cantidades excesivamente alejadas de las expectativas de revalorización establecidas en su día.

Por ello, entendemos que la responsabilidad de la Caja debe llegar a una mayor implicación, y debería aportar las medidas suficientes como para garantizar el mantenimiento del poder adquisitivo de las anteriores y sucesivas aportaciones al Fondo.

Queremos finalizar, haciéndole una solicitud. Y no es otra que la de impulsar una Mesa de Diálogo que pueda aportar soluciones a estas importantes problemáticas que le hemos presentado.

Creemos que está plenamente justificada esta solicitud, pues los empleados, que han demostrado sobradamente su vinculación a la Entidad, no pueden ser los que paguen todas las consecuencias de un entorno financiero difícil; ni tampoco los errores de la Gestora, en la materialización de las inversiones dictadas por la política definida por la Comisión de Control.

Muchas gracias.

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El Presidente fue sensible a nuestras aportaciones, que comentó en tres aspectos fundamentales.

• Apeló a la necesaria estabilidad y unidad institucional, especialmente en estos momentos de turbulencia económica.
• Comprendió nuestro interés por la morosidad, afirmando saber que las oficinas no son las responsables del incremento de ésta, que por otra parte es generalizado en todas las entidades financieras, y que seguramente ha sido provocado por ciertos excesos de todos en materia crediticia.
• Mostró su preocupación por el Plan de Pensiones, al margen de la grave crisis financiera, manifestando su voluntad de considerar fórmulas que permitan mejorar la situación actual.

Madrid, 12 de Noviembre de 2008

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CCOO - ACCAM: Información sobre el fondo de pensiones

Comunicado conjunto CCOO - ACCAM.

INFORMACIÓN SOBRE EL FONDO DE PENSIONES

¿QUIÉN ES Y QUÉ HACE LA COMISIÓN DE CONTROL? ¿QUÉ HACE LA ENTIDAD GESTORA?

La Comisión de Control del Plan y del Fondo de Pensiones está constituida por 16 personas. 9 representan a los trabajadores del Grupo Caja Madrid (CCOO 4; ACCAM 3; UGT 2). Las 7 restantes representan a la Caja y resto de empresas del mismo. Para la toma de decisiones de calado, como el cambio de Entidad Gestora, se requiere una mayoría cualificada del 70 %.

Las funciones de la Comisión de Control son básicamente las siguientes:

• Supervisar el funcionamiento y ejecución del Plan de Pensiones. El cumplimiento de sus cláusulas en lo referido a derechos de partícipes y beneficiarios. Representar judicial y extrajudicialmente sus derechos colectivos en el plan.
• Examen y aprobación anual de la actuación de Caja Madrid Pensiones, recabando de ella la información que precise.
• Elaborar una declaración comprensiva de los principios generales de la política de inversión.
• Ejercer en beneficio de partícipes y beneficiarios los derechos derivados de los valores integrados en el Fondo.

Por su parte, la Entidad Gestora, Caja Madrid Pensiones tiene, entre otras, las siguientes funciones:

• La selección de las inversiones a realizar. Ordenar al depositario (Caja Madrid) la compra y venta de activos del fondo.

SITUACIÓN DE LAS INVERSIONES DEL FONDO

Sufrimos con intensidad la mala situación de los mercados. En enero la Entidad Gestora consideró que 2008 era un ejercicio que tendría un comportamiento positivo de la renta variable. Valoración errónea que no previó la profundidad de la crisis.

La mayor crítica que efectúa la Comisión de Control sobre la gestión de nuestro Fondo de Pensiones no es si la posición en renta variable ha sido mayor o menor, sino que las decisiones de mantener una posición u otra en cada momento no han sido acertadas en 2008, año de mayor intensidad por la crisis financiera, y tampoco en ejercicios anteriores.

Sabemos que la rentabilidad del fondo no está siendo la esperada, que el valor que debe aportar la gestión del Fondo es muy inferior al previsto y que la preocupación que mantenemos partícipes y beneficiarios sobre la evolución negativa de la rentabilidad, es ya muy importante.

ACTUACIONES DE LA COMISIÓN DE CONTROL

La Comisión de Control y en ella los representantes de los trabajadores, ha llamado la atención sobre esta situación desde hace tiempo, exigiendo y provocando cambios en la gestión de inversiones que, hasta la fecha, no han dado el resultado deseado.

En su última reunión ha acordado trabajar en las próximas semanas sobre distintas propuestas con objeto de decidir cuales de ellas resultan positivas y deben adoptarse. En síntesis:

• Revisar la política de retribuciones a la Entidad Gestora.
• Demandar de Caja Madrid y resto de empresas del Grupo como entidades promotoras y a la Entidad Gestora, acciones concretas para mejorar la gestión de inversiones del fondo y el resultado de la misma.
• En este apartado, hay medidas de actuación que exceden del ámbito de la Comisión de Control y deben ser protagonizadas por las organizaciones sindicales, a través de negociaciones específicas, demandando a la Caja la adopción de decisiones concretas para mejorar los resultados del Plan.
• El reciente Acuerdo de 24 de junio de 2008 elevó las aportaciones para los trabajadores del Grupo Caja Madrid consolidándolo como el mejor sistema de pensiones complementarias de trabajadores de una empresa en España. Eso ya está conseguido pero no agota nuestras demandas en cuanto a la responsabilidad de la Caja con la gestión de nuestro Plan de Pensiones.
• Transformación del actual modelo de Plan de Pensiones con objeto de mantener en niveles bajos el riesgo de las personas más próximas al inicio del cobro de prestaciones, sin menoscabo de mantener una política de inversiones adecuada al conjunto del colectivo y a los objetivos de rentabilidad establecidos.
• Revisar la Declaración Comprensiva de los Principios de la Política de Inversión, como se viene haciendo periódicamente desde la puesta en marcha del Plan de Pensiones, con el fin de ratificarla o modificarla para adaptarla a la situación actual de los mercados financieros; todo ello, desde una perspectiva temporal de inversión. La rentabilidad de un fondo procede en un porcentaje muy elevado de las decisiones tomadas a largo plazo. Los movimientos bruscos e injustificados derivados del pánico o euforia coyunturales, suelen penalizar doblemente los resultados.
• Cesión de la gestión de una parte del fondo a una o más gestoras externas mediante la adquisición de fondos gestionados por terceros, con el fin de establecer una comparación con la actual política de gestión.
• Adquisición de un mayor grado de implicación por parte de la Entidad Gestora, aportando los medios materiales y humanos necesarios para garantizar un resultado positivo de las inversiones.

Lo que proceda, debe hacerse desde el rigor y la unidad de acción de las organizaciones sindicales que tenemos por objeto la mejor defensa de los intereses de trabajadores y beneficiarios del Plan, lo cual consideramos que sólo se puede llevar a cabo de forma efectiva, desde la unidad de acción y criterio. Quienes suscribimos este comunicado mantenemos este compromiso y aunque no podemos responder por los demás, intentaremos que este consenso se extienda al conjunto de organizaciones sindicales.

Madrid, 12 de noviembre de 2008

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UGT: Plan de pensiones de empleados: medidas urgentes ya!!! y para el futuro

Circular publicada por UGT.

EST-74-031108

PLAN DE PENSIONES DE EMPLEADOS: MEDIDAS URGENTES YA!!! Y PARA EL FUTURO

Desde hace algunos meses la situación del PLAN DE PENSIONES DE EMPLEADOS, viene atravesando una situación insostenible, llevamos demasiado tiempo con un grave problema de rentabilidad que hay que desdoblar en dos partes:

• Una baja rentabilidad histórica, que ante la denuncia del hecho por la Comisión de Control, los gestores se comprometieron en diciembre 2007 a tomar medidas efectivas que no se han producido.
• Un bajón  adicional de  rentabilidad motivado por la  crisis de los mercados financieros y el fin del ciclo expansivo de los mercados que se inicio en 2004.

Hace tiempo que son necesarias medidas urgentes, tanto para afrontar la crisis actual como para garantizar que lo ocurrido no vuelva a pasar. Para mitigar los malos resultados de rentabilidad de nuestro plan, UGT ha realizado propuestas en esta línea en la Subcomisión de Inversiones, sobre las que insistimos en la reunión de la Comisión de Control del Plan de Pensiones del pasado día 29 de Octubre:

1. Medidas inmediatas:

• Saneamiento de la cartera. Vender todos aquellos activos que no tienen una valoración transparente, que son opacos. En este grupo se encuentran todos los activos de Capital Riesgo y todas las inversiones inmobiliarias del fondo. Un ejemplo de estas medidas es valorar la desinversión en Lazora II (Promociones de Viviendas para alquiler).
• Pedir al Promotor compensación por las grandes pérdidas que los bonos Lehman Brothers han originado al fondo, en base a que: 1. Banif va a compensar a sus clientes por las pérdidas provocadas por la quiebra de Lehman. 2. Caja Madrid creó un precedente cuando a los clientes de Altae en el 2002 les repuso el importe perdido por la compra de Bonos Argentinos. 3. El fondo de Pensiones de empleados es, y debe ser tratado como, el mejor cliente de CAJA MADRID.

Mientras se cambia la cartera solicitaremos compensaciones por casos similares que puedan presentarse.

2. Medidas estructurales a implementar con rapidez:

• Revisar toda la Política de Inversión del fondo, adaptándola al nuevo ciclo económico en el que entramos.
• Estudio, ya propuesto por la Subcomisión de Inversiones,  de tres posibles medidas:
• Creación de sub–fondos, con diferentes niveles de riesgo.
• Ceder una parte del patrimonio a otra gestora.
• Creación de un Margen de Solvencia, que no paguen los participes.

Además UGT reclama:

• A LAS GESTORAS (Gesmadrid y Caja Madrid Pensiones): mayores medios e implicación, junto con garantías de rentabilidad.
• A LA DIRECCIÓN: compensaciones y aportaciones extraordinarias al Plan.
• A LA COMISION DE CONTROL: la toma de medidas rápidas y efectivas, empezando por las propuestas por UGT.

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CCOO exige a la Caja más respeto para los trabajadores

Circular publicada por CCOO.

CC.OO. exige a la Caja más respeto para los trabajadores

CC.OO. ha solicitado a todos serenidad y responsabilidad en una coyuntura difícil como la actual, pero también y en primer lugar a Caja Madrid, que tiene la obligación de dar ejemplo y de conducirse con prudencia en asuntos tan delicados.

La Caja acaba de subir a su Intranet una noticia en la que destaca “el buen comportamiento de los planes de pensiones gestionados por Caja Madrid Pensiones, que se sitúan en los primeros puestos por rentabilidad, lo que avala la buena gestión de esa entidad, en una época de alta volatilidad de los mercados”.

Teniendo en cuenta “la que está cayendo” y la situación actual del Fondo de Pensiones de los Empleados de Caja Madrid (de la que Caja Madrid Pensiones es la entidad gestora), CC.OO. considera que la publicación de un texto así es una ligereza extrema y una total falta de consideración hacia la plantilla. No es de recibo que la Caja saque pecho de buena gestión de planes de pensiones en un medio de comunicación interno, en un momento en que los empleados tenemos una lógica y legítima preocupación por la evolución de nuestro propio Plan.

CC.OO. ha solicitado a todos serenidad y responsabilidad en una coyuntura difícil como la actual, pero también y en primer lugar a Caja Madrid, que tiene la obligación de dar ejemplo y de conducirse con prudencia en asuntos tan delicados. Por eso, exigimos a la Caja que demuestre más responsabilidad y más respeto hacia sus trabajadores. Es preciso que la Entidad se esfuerce en aplicar buenas prácticas, para evitar que se repitan en el futuro situaciones tan lamentables como esta.

Sección Sindical Estatal de CC.OO. en Caja Madrid.

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CCOO: Lo que menos necesitamos son nervios y oportunismo

Circular publicada por CCOO

Fondo de Pensiones: preocupación y serenidad
LO QUE MENOS NECESITAMOS SON NERVIOS Y OPORTUNISMO

Nuestro fondo de pensiones no es ajeno a la evolución de los mercados, que está castigando con extrema dureza las carteras de inversión. La actual crisis estructural del sistema financiero produce situaciones hasta hace poco increíbles: participación de los Estados en las entidades; inyecciones de dinero público para salvar entidades mal gestionadas…

No sólo nos está penalizando la Renta Variable. La Renta Fija ha de ser valorada diariamente a precio de mercado por imperativo legal y también nos aporta coyunturalmente rentabilidad negativa. Esto es significativo, ya que hoy nos aporta rentabilidad negativa una cartera que a su vencimiento (menos de 4 años en media) tiene una TIR media en torno al 5%.

Nuestro plan de pensiones presenta coyunturalmente unas pérdidas teóricas que debemos relativizar, dentro de un sistema de previsión social complementaria cuya perspectiva temporal media supera los 20 años hasta la jubilación que, si consideramos el período de cobro de prestaciones, puede alcanzar los 35 años.

Quienes están próximos al cobro de prestaciones tienen total capacidad de actuación sobre su prestación, para definirla, anticiparla, diferirla, modificarla…Ello permite convertir una decisión puntual en algo que puede concretarse progresivamente, sin perjuicio relevante en el corto, medio y largo plazo; y que sitúa el horizonte de esa decisión en el plazo de 10-15 años, pudiendo adoptar el beneficiario cualquier decisión de cobro en cualquier momento.

Asistimos a comportamientos oportunistas, en ocasiones irresponsables, incluso por parte de quien, participando de las decisiones, pierden los nervios e intentan presentarse como ajenos a las mismas. Conviene que las cosas estén claras:

• Las decisiones estratégicas en materia de inversión, adoptadas en la Comisión de Control del Fondo de Pensiones, se han adoptado por unanimidad.
• La gestión de inversiones corresponde a la Entidad Gestora, dentro de los criterios generales establecidos por la Comisión de Control. Dicha gestión de inversiones, que si de algo puede tacharse hasta la fecha es de conservadora, ha padecido en los ejercicios 2007 y 2008 problemas que deben ser subsanados: gestión activa con mal resultado en 2007, error en la definición de la cartera para 2008 ...
• Las decisiones regidas por el pánico en esta materia tienden a consolidar pérdidas o renunciar a ganancias.
• CC.OO. y otros sindicatos defendemos que la regulación legal de los criterios de valoración de los planes de empleo se adapte a las características de los mismos y no se les imponga la obligación de valorar diariamente a precio de mercado los activos de renta fija que se mantengan hasta su vencimiento. Desgraciadamente hoy eso no es posible.
• La Comisión de Control del Plan está debatiendo las medidas a adoptar, dentro de su ámbito de actuación como órgano de supervisión y control. No es cierto que alguien protagonice propuestas que espera que los demás secunden. Se están valorando alternativas que tienen, como siempre, ventajas e inconvenientes. Entre otras, las siguientes medidas:
• Abrir más el amplio abanico de decisión que ya tiene la Entidad gestora para determinar la asignación estratégica de activos de renta fija y renta variable.
• Ampliar la diversificación de la cartera en inversiones alternativas a los mercados tradicionales: infraestructuras; vivienda de protección oficial; inversión en empresas no cotizadas…
• Utilización de instrumentos de inversión externos y de las posibilidades legales de diferenciar políticas de inversión en razón de la edad de las personas. Estas alternativas son especialmente relevantes y pueden tener inconvenientes en su aplicación.

Ninguna de estas medidas, fruto de la reflexión colectiva y no de la iniciativa personal o de alguna organización, están adoptadas. En el futuro pueden aprobarse o, simplemente, desecharse.

CC.OO., ACCAM y UGT estamos trabajando en la Comisión de Control desde el principio, de forma coordinada y consensuada; es necesario que siga siendo así. Que nadie levante la voz cuando las noticias son malas para hacer creer a los demás que nada tiene que ver con los problemas, porque lo que necesitamos los trabajadores de la Caja es rigor, serenidad y consenso para tomar en cada momento las mejores decisiones. Ese es el compromiso de CC.OO.

Madrid, 14 de octubre de 2008

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SABEI-CGT: Nuestra jubilación se desmorona

Circular publicada por SABEI-CGT.

10 oct 08

NUESTRA JUBILACIÓN SE DESMORONA

Acabamos de recibir el informe anual 2007 de nuestro Plan de Pensiones, destacando el crecimiento del nº de personas que mantienen derechos económicos, alcanzando las 17.796, y el decrecimiento de la rentabilidad.

Resulta bastante lamentable que simplemente se objete que el 2007 haya sido un ejercicio del que no podemos estar satisfechos. Asimismo nos informan que a mediados de 2008, se produjo el vencimiento de la Comisión de Control de estos últimos 4 años y la necesidad de renovación de la misma, agradeciendo su labor por la función realizada…

Respecto al informe de la Auditoría de cuentas anuales, consideramos que debería reflejar la desviación sobre los objetivos marcados, además del hecho de que los apuntes estén correctamente contabilizados: ¡sólo faltaría que la Contabilidad también fuera incorrecta!

Debemos recordar que los objetivos a obtener de la gestión de nuestro Plan de Pensiones son IPC3%. Sin embargo la variación IPC desde diciembre del año 2000, hasta Agosto del año 2008 ha sido del 29,9%, mientras que la rentabilidad anual a fecha 9/10/2008, es de - 15,56%, lo que representa una desviación del 45,46%, debiendo añadir a este déficit el incremento del 3% anual sobre el IPC.

A pesar de los cambios en la Comisión , nuestro Plan sigue en caída libre. Nuestra aportación de septiembre al Plan, ya ha sido absorbida por la caída. –Ya informamos en marzo de este año de la rentabilidad negativa en el 2007, solicitando medidas correctoras–.

¿Qué le van a contar la CAJA y los Sindicatos CCOO, ACCAM, UGT, (miembros de la Comisión de Control), y la Gestora del Fondo –a los cuales hay que calificar de incompetentes en la gestión, el control y la administración de nuestro Plan y nuestras futuras pensiones–, a los prejubilados del 99, cuando vayan a disponer de su Plan?, (debemos recordar que se les entregaron los cálculos de los supuestos de jubilación, en base a una rentabilidad prevista del IPC + 3% anual).

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ACCAM: La gota que colma el vaso

Circular publicada por ACCAM.

LA GOTA QUE COLMA EL VASO

La negativa evolución de la rentabilidad del Fondo de Pensiones, exige medidas urgentes.

A nadie medianamente informado se le escapa el durísimo momento que viven las economías de todo el planeta, desde las nacionales, hasta las familiares; desde las pequeñas empresas hasta las grandes multinacionales; desde Estados Unidos hasta Kiribati. Y todos aquellos instrumentos financieros que se muevan en los mercados de valores internacionales, se ven afectados, en mayor o menor medida, por el grave momento que estamos atravesando.

Nuestro Fondo de Pensiones no es inmune a estos factores, puesto que se nutre de activos cotizados, ya sea en renta fija o variable, en divisas, inmuebles o derivados. En este orden de cosas, es importante recordar que la política de inversiones mantenida tradicionalmente por la Comisión de Control del Plan, se ha venido decantando por un criterio de prudencia en la inversión en renta variable, lo que ha significado, en el pasado boyante, menos rentabilidades positivas que las habidas en otros Planes menos conservadores.

Las últimas informaciones que hemos recibido sobre el saldo patrimonial de nuestro Fondo de Pensiones, nos obligan, una vez más, a tener que pronunciarnos con alta preocupación por estos resultados. Ya en abril de este año, emitimos nuestra opinión al respecto, así como hemos mantenido en diversos foros, la necesidad imperiosa de rectificar y modificar la gestión de inversiones llevada a cabo por la Gestora.

La situación actual ya no es soportable y desde ACCAM vamos a proponer, con toda firmeza, que se produzcan cambios en este sentido, así como buscar alternativas a la gestión que mitiguen o minimicen el impacto producido por las turbulencias financieras, que ponen en riesgo el futuro de nuestras pensiones.

Nuestra responsabilidad ante los partícipes, todos ellos compañeros del Grupo, nos obliga a presentar iniciativas que podrían no ser del gusto de todos, pero que entendemos imprescindibles para forzar una mejora significativa en las perspectivas de derechos consolidados.

Esperamos que el resto de intervinientes en la Comisión de Control del Plan de Pensiones se unan a nuestras convicciones y, de manera conjunta, podamos resolver de una vez tan importante cuestión. Lo contario sería, a base de echar tierra encima, condenar a una gran parte de nosotros a un futuro incierto, en lo relativo a nuestra calidad de vida durante la jubilación.

Madrid, 9 de Octubre de 2008.

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SABEI-CGT: ¿Quién responde de nuestro plan de pensiones?

Circular publicada por SABEI-CGT.

18 sep 2008

¿QUIÉN RESPONDE DE NUESTRO PLAN DE PENSIONES?

Hemos denunciado en ocasiones anteriores la evolución y rentabilidad de nuestro Plan de Pensiones.

En la primera circular la rentabilidad era de -3,28%, posteriormente expusimos en la Asamblea (14 julio) que estaba en -7,3%, y lo hacemos ahora que está en -9,52%; ¡ojalá sirva para algo y mejoren las rentabilidades de nuestro Plan!

Estos resultados están muy alejados de las previsiones de IPC + 3%.

Demandamos a la Comisión de Control explicaciones al respecto (recordamos que en ella no están todos los sindicatos de la Caja).

Lamentablemente verificamos que en nuestro Plan, a fecha 31/08/08, aparecen las siguientes inversiones en Lehman Bros:

• BN LEHMAN BROS HLDG VTO 05/09 valor mercado 1.992.354 € (0,26% cartera).
• BN LEHMAN BROS HLDG VTO 05/11 valor mercado 2.506.963 € (0,32% cartera).
• BN LEHMAN BROS HLDG VTO 10/11 valor mercado 3.012.554 € (0,39% cartera).

Aunque los mismos tienen garantía máxima preferente, en una quiebra total la misma no sirve de nada.

¿Qué inversiones tenemos en una situación semejante? Hoy es ésta, mañana puede ser cualquier otra.

No se asumen responsabilidades por parte de la Gestora, ni de la Comisión del Plan, ni de la Caja y sindicatos presentes en la Comisión del Plan. No sabemos las medidas que se están tomando –que no se escuden en la crisis, que antes ha habido muchos años de bonanza económica–.

Se acumulan las preguntas sin respuesta:

• ¿Son adecuadas las instrucciones dadas a la gestora?
• ¿Cumple la gestora con las directrices de inversión?
• ¿Qué ocurrirá con las inversiones futuras?
• ¿Han consultado con los partícipes alguna vez?

A todos nos suena la directiva MiFID. Inversiones en aseguradoras con calificación de triple A, empresas con varias BB, que se van al garete.

Seguramente los más veteranos/as recordarán la libreta de IPF, donde éramos capaces de informar adecuadamente a nuestros clientes. Ahora los productos son muy complicados y poco transparentes, desconociendo todo el entramado, dónde se invierte.

Cómo podemos ser buenos gestores de las inversiones de nuestros clientes si no somos capaces de gestionar adecuadamente las nuestras.

Seguiremos ejerciendo nuestro derecho (pese a no estar en la Comisión) a vigilar la evolución de nuestro Plan y futuras pensiones, y a solicitar respuestas a todos los interrogantes.

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CCOO solicita en la Asamblea de Caja Madrid Acciones de CIBELES para los empleados

Circular publicada por CCOO

CC.OO. solicita en la Asamblea de Caja Madrid Acciones de CIBELES para los empleados

También hemos solicitado un acuerdo para mejorar y homologar las condiciones laborales y los beneficios sociales en las empresas del Grupo CC.OO. ha tomado la palabra en la Asamblea General de la Caja del día 14, para transmitir y reclamar estas cuestiones:

• La firma del reciente acuerdo laboral en la Caja permite concluir satisfactoriamente un proceso solicitado e impulsado por CC.OO. desde noviembre de 2006, y que tuvo un punto de inflexión con el compromiso expresado en esta Asamblea por el Presidente, Sr. Blesa, a favor de esta negociación y de un acuerdo en materia de relevo generacional.
• Una de las claves del éxito personal y colectivo radica en la capacidad de anticipación. Los contenidos de este acuerdo tienen una importancia estratégica para los trabajadores y para la empresa y cobran más valor en un momento como el actual, de creciente incertidumbre y dificultades objetivas.
• Este acuerdo nos fortalece a todos y se enmarca en una estrategia más amplia de CC.OO.; una estrategia de negociación articulada que se inicia en el Convenio Colectivo y que se complementa con la negociación interna en Caja Madrid. Esta actuación produce resultados positivos y demuestra ser útil a los trabajadores.
• El acuerdo incluye medidas de relevo generacional y prejubilaciones en condiciones satisfactorias para un amplio grupo de empleados, asociado a la contratación de nuevos empleados. Este es empleo de calidad, ya que los trabajadores nuevos y los más veteranos tenemos todos las mismas garantías laborales y las mismas condiciones de trabajo.
• Es de destacar el importante volumen de contratación que se está produciendo en Caja Madrid, originado en primer lugar por el Plan 2010, al incorporar la solicitud de CC.OO. de reforzar las plantillas de los centros de trabajo y de aumentar el empleo; y ahora también por este acuerdo laboral.
• Las prejubilaciones van a generar otro importante efecto, como es la oportunidad de promoción interna para cerca de 1.000 empleados, para cubrir las vacantes de quienes se vayan.
• Los aspectos salariales son otro de los contenidos destacados del acuerdo. Las mejoras afectan a toda la plantilla y están ligadas a la retribución variable y a la productividad, así como, en el caso de colectivos como el de Banca Personal y otros, a la carrera profesional.
• En cuanto a la previsión social, la subida de las aportaciones al Plan de Pensiones nos sitúa a la cabeza de los sistemas de este tipo en todo el Estado, mientras que las coberturas por invalidez, viudedad o fallecimiento siguen siendo, a su vez, las mayores del sector financiero.
• Sin dejar de ser lo que son, los horarios singulares deben formar parte de esa necesidad de anticipación y reacción a nuevas realidades sociales o de mercado; habilitando, a su vez, nuevas líneas de negocio y oportunidades profesionales.
• A partir de ahora, la creación de la Corporación Cibeles supone un salto evolutivo para Caja Madrid. Como venimos señalando, CC.OO. preferimos este instrumento financiero antes que otros, como la emisión de cuotas participativas, siendo así que la cotización de Cibeles en los mercados debe acompañarse de una necesaria unidad de dirección de la nueva Corporación con respecto a la Caja y de su control por los Órganos de Gobierno de Caja Madrid.
• La cotización de Cibeles comenzará en un momento delicado, que requerirá de un esfuerzo singular de los trabajadores para colocar el producto. Es por ello que CC.OO. reitera ante esta Asamblea su solicitud, a modo de incentivo, de una distribución lineal y gratuita de acciones de Cibeles entre los empleados de todos el Grupo; así como la creación de una línea especial de financiación para la compra de acciones de Cibeles por parte de los empleados.
• El éxito empresarial pasa también por la satisfacción de los trabajadores. A raíz de la creación de la Corporación Cibeles, CC.OO. reitera su solicitud de apertura de una negociación para el conjunto de empresas del Grupo, que permita alcanzar una mejora y homologación de sus condiciones laborales y de sus beneficios sociales.

Madrid, 14 de julio de 2008

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SABEI-CGT interviene en la Asamblea General de Caja Madrid

Circular publicada por SABEI-CGT.

14 juliol 2008

SABEI-CGT INTERVIENE EN LA ASAMBLEA GENERAL DE CAJA MADRID (texto íntegro de la intervención)

Buenas tardes, Señor Presidente, señoras y señores Consejeros:

Soy Francisco Canet y represento al SABEI-CGT, por el sector de trabajadores.

Ante todo queremos hacer notar, a todos los miembros de esta asamblea, que dentro de nuestro ámbito geográfico de Balears, nuestra Entidad “ La Caja “ en nada se diferencia de cualquier otra entidad bancaria de Banca Privada, con la única meta de conseguir unos objetivos marcados exclusivamente por el negocio y utilizando la Obra Social como un mero elemento publicitario.

En el ámbito laboral también nos preocupan las actitudes que predominan últimamente en el departamento de Recursos Humanos, tanto en las formas como en el fondo, y así se ha demostrado en la firma del último acuerdo, donde la transparencia ha brillado por su ausencia. Conocemos y respetamos la representación de cada organización sindical, lo que no implica, en absoluto, dejar de lado algunas de ellas por pequeña que sea su representación.

Por otra parte, en cuanto al contenido del Acuerdo firmado, si bien, éste, tiene aspectos positivos para los trabajadores, es evidente que la política de la Caja se decanta cada vez más en generar diferencias salariales entre los empleados y la tendencia a vincular progresivamente las retribuciones salariales a los objetivos personalizados, provocando entre una cosa y otra una competitividad malsana, con el malestar que ello conlleva. No entendemos que una entidad como la nuestra tenga que recurrir a estas artimañas para conseguir unos resultados que a la vista están.

Estamos quitando paulatinamente el Subdirector/a de las oficinas (ahora un 15%, pronto serán más).

¿Cómo pueden bajar los resultados de la V2 (consecución objetivos Oficina), cuando la Caja (V1) crece en beneficios un 117%?

Y qué vamos a decir sobre el Fondo de Pensiones de los empleados de la Caja de Madrid que ha tenido una rentabilidad anual en el 2007 de -0,19% y en el primer semestre de 2008 de -7,3 %, es decir hemos perdido prácticamente todo lo aportado por la Caja este año pasado, ¿de qué nos sirve que nos incrementen la aportación de la Caja si al final lo perdemos todo? Por ello delante de esta Asamblea cuestionamos en manos de quién está nuestro futuro (Fondo) tanto la Comisión de Control como la propia Gestora del Fondo.

Para terminar decir que estamos hartos de oír que los trabajadores somos el mayor activo de la Entidad, por lo que solicitamos al señor Presidente y a esta Asamblea que se gestionen mejor nuestros recursos humanos, no sólo de cara a la galería, al fin y al cabo somos nosotros quienes conseguimos los Resultados de la Caja, no podemos olvidarros constantemente que estamos en una Caja de Ahorros, que su fin en sí misma es la OBRA SOCIAL.

Muchas gracias.

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Alternativa Sindical: El acuerdo de la noche de San Juan

Fragmento de circular publicada por Alternativa Sindical.

EL ACUERDO DE LA NOCHE DE SAN JUAN

Plan de Pensiones. Los incrementos pactados en el acuerdo no son reales, son el producto de eliminar o reducir una serie de derechos consolidados por acuerdos internos y convenio colectivo, para repartirlos de forma diferente.

Aquí no ganamos nada, sin entrar en la rentabilidad del Plan, (que por cierto en los últimos 12 meses y según datos del propio Plan ha sido del -8%), se produce un trasvase de prestaciones (cobertura de riesgos) a cambio de una mayor aportación al fondo.

Como en la feria de Valverde, ‘el que más pone, más pierde’, por lo tanto NO.

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SABEI-CGT: Acuerdos del 24 de junio. SABEI-CGT no firma

Fragmento de circular publicada por SABEI-CGT.

25 juny 2008

ACUERDOS DEL 24 DE JUNIO. SABEI-CGT NO FIRMA

PLAN PENSIONES

Subida de las aportaciones anuales en dos fases: en lo que resta de 2008 se abonará el 9% de la retribución fija y el 3% de la variable. Desde el 1.1.2009, el 10% de la retribución fija y el 4% de la variable. Hasta 2010, seguro adicional de una anualidad, para contingencia que cubre la Póliza asociada al Plan. Inclusión de las parejas de hecho en el sistema. Recálculo de prestaciones de viudedad y orfandad cuando operan los límites y desaparece alguna de ellas. Aportaciones en caso de permiso por paternidad, riesgo durante el embarazo o adopción de menores. –Hay que considerar que estos últimos elementos están reconfigurados, en el área de la Seguridad Social, a raíz de la conocida como Ley de Igualdad–. (Aportaciones anteriores: 7% sobre fijo, y 3% sobre variable; más las prestaciones de riesgo de contingencias.)

Destacar la ligera mejora de aportaciones a partir de los 50 años de edad.

Reducción de la prestación de viudedad y de los límites a abonar (ver nuestra Circular de 6 de junio).

Se baja la cobertura de la póliza de riesgos, financiando la contingencia de riesgo causada y consumiendo capital de nuestro Plan de Pensiones.

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